Помогаю собрать бизнес так, чтобы он мог расти, привлекать инвестиции и не ломаться на непрочном фундаменте. Не просто документы — а юридическая конструкция, которая выдерживает рост.
Краткий обзор — детали и точный расчёт обсуждаем в Телеграм
Быстрая проверка по выбранным блокам или комплексный разбор по всем шести: структура, IP, команда, контракты, данные, рост
Открытие компании и сопровождение входа в экосистему
Соглашения между сооснователями, передача прав ИС, структурирование инвестиционных сделок
Privacy Policy и Terms of Use, договоры с командой, постоянное юридическое сопровождение
Для стартапов
Структурный разбор вашей ситуации: риски, доли, права на продукт, готовность к инвестициям
За каждым продуктом — один и тот же метод: не закрыть формальность, а собрать систему, которая выдержит рост
Документ всегда часть конструкции. Меняю один элемент — проверяю, как это отражается на остальных.
Смотрю не только на сегодняшнюю задачу, но и на то, как структура поведёт себя при раунде, росте команды или выходе на новый рынок.
Опыт работы в государственных структурах — вижу логику требований не как внешний наблюдатель, а как человек, который их формулировал.
Понимаю, как устроен код, данные и юнит-экономика — поэтому документ соответствует тому, что реально происходит в бизнесе.
Не все риски одинаково срочны. Показываю, что нужно закрыть сейчас, а что можно отложить без вреда для бизнеса.
Опыт в МФЦА, Astana Hub и трансграничных структурах — помогаю не выбрать юрисдикцию наугад, а понять последствия выбора.
Не общий созвон и не абстрактные советы. Структурный разбор вашей ситуации: риски, доли, права на продукт — с готовой картой действий на выходе.
Короткий разговор, чтобы понять вашу ситуацию и определить, чем именно я могу быть полезен
Изучаю документы, структуру, договоры — всё, что нужно для качественного разбора
Детальный разбор вашей ситуации: риски, слабые места, возможности, структура
Конкретные следующие шаги с приоритетами — что делать сначала, что потом, что можно отложить
Способ понять, где юридическая конструкция бизнеса уже не соответствует его текущему состоянию — и исправить это до того, как риски ударят по деньгам, репутации и устойчивости бизнеса.
Проверяю актуальность корпоративной конструкции, распределение долей, механизмы контроля и защиты от нежелательных изменений.
Анализирую, кому принадлежат код, дизайн, алгоритмы и контент. Проверяю передачу прав от всех участников разработки.
Смотрю на договорной контур с сотрудниками, фрилансерами и подрядчиками. Проверяю конфиденциальность, неконкуренцию и передачу результатов работы.
Анализирую пользовательские соглашения, договоры с партнёрами и контрагентами на предмет рисков, дисбалансов и слабых мест.
Проверяю политики обработки данных, согласия, условия использования сервиса. Соответствие требованиям законодательства о защите персональных данных.
Оцениваю готовность структуры к масштабированию, привлечению инвестиций и выходу в новые юрисдикции. Выявляю узкие места, которые могут заблокировать рост.
Соответствие договорной базы приоритетным видам деятельности Астана Хаб — проверяю, насколько текущая юридическая конструкция компании соответствует требованиям и возможностям, которые даёт статус участника.
Вводная встреча и документы
Юридический анализ по ключевым блокам
Приоритизация рисков
Финальная сессия и дорожная карта
Формат: интервью + анализ документов + аналитический отчёт + сессия с руководством
Я — венчурный юрист. Работаю на стыке права, стартапов и инвестиций. Понимаю не только документы, но и природу технологического бизнеса — как устроен продукт, как принимаются решения, как работает привлечение капитала.
Стартап перед инвестором, но права на продукт не оформлены — непонятно, кому что принадлежит
Два сооснователя делят 50/50, но нет ни соглашения, ни правил выхода, ни вестинга
Технологическая компания с сильным продуктом, но слабым контуром интеллектуальной собственности
Запуск второго продукта внутри действующей компании — нужна новая структура и разделение активов
Выход в Астана Хаб, МФЦА или ОАЭ — нужна юрисдикционная модель и понимание последствий
Платформа работает с данными пользователей, но нет политик, согласий и правовой рамки
«У нас технологическая компания в сфере наружной рекламы, и мы планировали выйти на юрисдикцию Abu Dhabi Global Market. Нариман сделал нам детальный и качественный план выхода и помог с начальными шагами. Грамотный юридический советник.»
«Я благодарна Нариману и компании Fenix Law за грамотную юридическую поддержку и помощь в выстраивании надежного внешнего контура, а именно политики конфиденциальности и условий использования. Для нас эти документы были критически важными, так как проект взаимодействует с чувствительными данными детей и подростков. Также Нариман помог нам грамотно оформить отношения с разработчиком.»
Отметили, что разбор дал больше практической пользы, чем крупные конференции — от выбора между ИП и ТОО до разницы между Astana Hub и МФЦА, прозрачного Cap Table и защиты интересов фаундеров при работе с инвесторами.
Поблагодарили за подход — все вопросы изучаются заранее, а на сессии сразу даётся готовая структура решения, без воды и общих советов.
Это проверка того, насколько юридическая конструкция бизнеса — договоры, права на продукт, корпоративная структура, данные — соответствует его реальному состоянию. Бизнес часто растёт быстрее документов: продукт работает и клиенты платят, но договоры, политики и структура остались на уровне MVP. Аудит показывает, где накопились расхождения и что нужно закрыть до того, как риски ударят по деньгам или всплывут при проверке инвестора.
Несколько типичных сигналов: к вам скоро придёт инвестор или крупный клиент с due diligence; вы работаете с пользовательскими данными; разработчики и подрядчики оформлены на ГПХ без передачи прав на код; вы участник Astana Hub и пользуетесь льготами; либо бизнес давно изменился, а устав и договоры остались прежними. Если узнали себя хотя бы в одном — аудит окупается тем, что вы узнаёте проблему заранее, а не в момент сделки.
Сводный отчёт для руководства без воды, карту рисков (критичные / высокие / средние с объяснением каждого), конкретные правки по каждому документу — что написать, что убрать, что добавить — и дорожную карту на 30–60–90 дней. Не абстрактный список замечаний, а готовый план действий.
Экспресс-проверка (от 300 000 ₸) закрывает ограниченный круг вопросов — например, блок продукта: Terms, Privacy, согласия — и занимает до недели. Расширенный аудит — это все блоки: продукт, корпоративная структура, интеллектуальная собственность, команда, готовность к росту, плюс для участников Astana Hub отдельный модуль соответствия. Формат подбираем под вашу ситуацию.
МФЦА даёт юрисдикцию английского общего права — понятную для международных инвесторов корпоративную оболочку. Это нужно, когда вы готовитесь к раунду (под SAFE, акционерное соглашение, вход инвестора), когда хотите закрепить доли и вестинг между несколькими фаундерами, или когда нужно разделить владение, IP и операционную компанию при работе с зарубежными клиентами. Сопровождаю регистрацию Private Company под ключ.
Главное — налоговые льготы (по КПН, НДС и другим) и доступ к экосистеме. Но льготы зависят от того, как описана ваша деятельность в договорах, актах и бизнес-плане, и насколько она соответствует приоритетным видам деятельности. Разрыв между бумагой и реальной выручкой — прямой риск потери льгот. Поэтому я начинаю не с подачи заявки, а с разбора модели деятельности, и сопровождаю вход так, чтобы вы заходили с юридически выверенной структурой.
Нет. Основной фокус — действующие технологические компании: платформы, маркетплейсы, финтех, SaaS, продукты на данных и ИИ. Им нужны аудит, структурирование сделок, юрисдикции, защита IP. Для стартапов на ранней стадии есть отдельный формат — стратегическая сессия, доступная по цене.
Обычно с короткого разговора в Telegram, чтобы понять вашу ситуацию. Дальше — сбор документов, анализ, и на выходе конкретный результат: карта рисков и план. Работаю в формате «риск → решение → действие», без лекций. Чтобы начать — просто напишите в Telegram.
Давайте обсудим ваш проект