Помогаю собрать бизнес так, чтобы он мог расти, привлекать инвестиции и не ломаться на непрочном фундаменте. Не просто документы — а юридическая конструкция, которая выдерживает рост.
Фаундеры, сооснователи, команды на ранней стадии — перед запуском или перед инвестором
Действующие цифровые и технологические компании, платформы, маркетплейсы, финтех, продукты на базе данных и ИИ
Я помогаю собрать юридическую архитектуру проекта или компании — от базовой конструкции до сложных сделок
Соглашения между сооснователями, распределение долей, вестинг, правила выхода. Структура, которая не развалится при первом конфликте.
Права на продукт, код, дизайн, контент. Передача прав от разработчиков, защита ключевых активов компании.
Договоры с сотрудниками, фрилансерами, эдвайзерами. Конфиденциальность, неконкуренция, передача результатов работы.
Политики обработки данных, пользовательские соглашения, согласия. Соответствие требованиям по защите персональных данных.
Структурирование раундов, конвертируемые инструменты, инвестиционные соглашения. Подготовка к привлечению капитала.
Корпоративная архитектура, Астана Хаб, МФЦА, ОАЭ, трансграничные контуры. Выбор оптимальной юрисдикции под задачу.
Это не общий созвон и не абстрактные советы. Это структурный разбор конкретной ситуации вашего проекта или компании.
Короткий разговор, чтобы понять вашу ситуацию и определить, чем именно я могу быть полезен
Изучаю документы, структуру, договоры — всё, что нужно для качественного разбора
Детальный разбор вашей ситуации: риски, слабые места, возможности, структура
Конкретные следующие шаги с приоритетами — что делать сначала, что потом, что можно отложить
Я — венчурный юрист. Работаю на стыке права, стартапов и инвестиций. Понимаю не только документы, но и природу технологического бизнеса — как устроен продукт, как принимаются решения, как работает привлечение капитала.
Стартап перед инвестором, но права на продукт не оформлены — непонятно, кому что принадлежит
Два сооснователя делят 50/50, но нет ни соглашения, ни правил выхода, ни вестинга
Технологическая компания с сильным продуктом, но слабым контуром интеллектуальной собственности
Запуск второго продукта внутри действующей компании — нужна новая структура и разделение активов
Выход в Астана Хаб, МФЦА или ОАЭ — нужна юрисдикционная модель и понимание последствий
Платформа работает с данными пользователей, но нет политик, согласий и правовой рамки
«Я благодарна Нариману и компании Fenix Law за грамотную юридическую поддержку и помощь в выстраивании надежного внешнего контура, а именно политики конфиденциальности и условий использования. Для нас эти документы были критически важными, так как проект взаимодействует с чувствительными данными детей и подростков. Также Нариман помог нам грамотно оформить отношения с разработчиком.»
«У нас технологическая компания в сфере наружной рекламы, и мы планировали выйти на юрисдикцию Abu Dhabi Global Market. Нариман сделал нам детальный и качественный план выхода и помог с начальными шагами. Грамотный юридический советник.»
Это формат юридической консультации, в котором мы детально разбираем конкретную ситуацию вашего проекта или компании. Не общие советы, а структурный анализ: где вы сейчас, какие есть риски, что нужно закрыть и в каком порядке.
Обычная консультация — это ответы на вопросы. Стратегическая сессия — это полный разбор вашей юридической конструкции. Я заранее изучаю контекст, документы и структуру, а на самой сессии даю системную картину: риски, слабые места, приоритеты и план действий.
Со стартапами на ранней стадии и технологическими компаниями — платформы, маркетплейсы, финтех, продукты на базе данных и ИИ. С теми, кому важна не просто бумага, а юридическая архитектура, которая выдерживает рост.
Нет. Я работаю и с действующими технологическими компаниями — там, где нужно разобраться со структурой, правами на продукт, данными, командой, сделками или выходом в новые юрисдикции.
Да, и часто именно с этим приходят. Действующая компания с сильным продуктом, но без собранной юридической конструкции — одна из самых частых ситуаций. Я помогаю провести аудит и закрыть слабые места.
Да. Работаю с проектами, которые входят или уже находятся в Астана Хаб, регистрируются в МФЦА или рассматривают ОАЭ. Помогаю выбрать оптимальную юрисдикционную модель и выстроить структуру.
Ясную карту рисков, понимание слабых мест вашей текущей конструкции, логику дальнейших действий и приоритеты — что делать сначала, что потом, а что можно отложить. Вы уходите с конкретным планом, а не с набором абстрактных рекомендаций.
Давайте обсудим ваш проект